省直机关各厅局直属工会、各基层工会：

　　近日,福建省总工会发出通知,号召全省各级工会和干部广泛开展学习宣传“最美工会主席”官祖振同志先进事迹活动，强调要精心组织、多措并举，增强学习宣传的感染力和实效性。

　　现将官祖振同志主要事迹印发给你们，请按照省总工会的要求，采取务实、多样的方式，深入开展学习宣传官祖振同志先进事迹活动。学习宣传情况请于4月底前以书面形式反馈给省直工会宣教部（邮箱：szghwtb@163.com）

　　附件：官祖振同志主要事迹。

　　福建省直属机关工会

　　2015年4月13日

　　附件

　　官祖振主要事迹

　　官祖振，男，1952年3月出生于福建福州，于2015年3月9日因病医治无效去世。他原在省轮船总公司工会担任常务副主席，专职从事工会工作7年。在国有企业工会主席岗位内退后，成为福建省福州市首批职业化工会工作者，于2007年10月当选为福建省民营物流龙头企业——盛辉物流集团有限公司的工会主席。

　　福建盛辉物流集团是我省民营物流龙头企业，现有职工7000多人，在全国设有270多个分公司，自有运输车1500多部，每年物流货量保持两位数增长，2012年物流总额17.3亿元。公司工会成立于1999年，是我省最早成立工会的民营物流企业。随着企业发展，工会组织不断壮大，构建了集团、片区、网点三级工会网络。集团工会下辖有28个片区分会、42个工会委员会和114个工会小组，组织覆盖率和职工入会率达100％。

　　官祖振担任福建盛辉物流集团有限公司工会主席期间，在上级工会和公司党委的关怀指导下，在企业主、集团董事局主席刘用辉的信任支持下，遵循“促进企业发展，维护职工权益”的工作原则，树立“关爱员工、共建共享、劳资双赢”的价值理念，认真贯彻“从群众中来，到群众中去”的群众路线方针，坚持维护职工利益，服务职工群众，提高工会工作成效。

　　六年来，他深入各片区网点，开展工作调研，倾听职工意见，把握第一手资料，先后写成20多篇《调研报告》或《职工建议意见》呈给集团董事局，与董事长进行协商沟通，促成30多项职工关心的热点重点问题妥善解决，展示了工会的积极作为。其主要做法：

　　一、坚持依靠方针，维护职工民主权益，助推企业快速发展。他坚持维护职工主人翁地位，着力推动盛辉建立健全各项职工民主管理制度，推进民主决策、厂务公开、评议监督、规范建设“四项机制”建设。亲自制定盛辉集团职代会细则，使职工代表占到企业职工的5%，其中一线职工比例提高至80%。职代会至今已经坚持了四届，集体合同已经签了四轮，通过了40余项涉及职工切身利益的企业管理规章制度，有220多项的职工合理化建议被企业采纳，直接经济效益超千万元。根据物流企业点多面广的现状，创造性地建立了由32名职工代表组成的职工代表巡视员队伍，每年两次到基层开展“服务质量、财务管理、安全生产、风纪建设”等专项督察，并建立了集团总部负责人和片区总经理每年定期向职代会述职并接受评议制度，切实发挥了职工对经营管理、作风建设的监督作用。推动企业建立了包括经营管理、绩效考核、分配方案、竞聘选拔等“十项公开”的厂务公开制度，职工只要登录办公自动化系统，就可以阅览公司的所有文件。正是这些职工民主管理制度的深入实施，职工感到盛辉是他们的“家”，盛辉没有把他们当做外人，大家的心更齐了，力更往一处使了，让盛辉从一辆车、三人个起步，每年保持两位数快速发展，成为在全国拥有1500辆运输车、7000名职工、270个分公司的中国物流百强、民营物流十强、国家5A级物流企业。

　　二、坚持到职工中去，倾听职工呼声，当好职工娘家人。 他努力发挥工会的桥梁和纽带作用，每年有一半时间在全国各分公司奔波，抓住每一次职工代表巡视、为基层职工巡讲，他建立《职工座谈会制度》，每月召开一次搬运工、驾驶员、仓管员座谈会，每季度一次职工家属恳谈会等，并利用与职工接触的机会，与职工交朋友，倾听他们的诉求。近年他反映并解决了工伤医疗补贴、改善食堂伙食、分公司活动经费等20多个实际问题。2011年夏，他在珠三角片区巡讲，发现部分公司老员工流失偏多问题，立即撰写《稳定老员工队伍的6条建议》递交集团领导。提出放宽晋升条件、提高晋升比例留住老员工，得到公司采纳。2012年，公司两次选拔晋升员工736人，晋升率达86％，较往年增加2倍。晋升员工每人每月增加工资200多元，促进了老员工队伍稳定。对职工最关心的来年的工资能涨多少问题，他及时了解当地及同行薪酬状况及职工对调薪的期望值，认真分析企业薪酬水平对不同区域、不同岗位群体稳定性构成的影响，积极向董事局建议并得到采纳。近年来，盛辉集团工资协商开展的非常顺利，工会提出的调资方案得到了企业与职工的一致认可，从2008至2012年职工工资人均增幅每年度分别为：9.6％、5.3％、12.5％、15.5％、13.6％。《工人日报》还对盛辉工资协商情况作过报道。在基层的走访调研中，他发现一线职工工资增长幅度偏低制约基层职工工作积极性、老员工晋升空间有限致使大量业务骨干流失以及职工全额赔付货差货损使得大量仓管员离职等问题，亲自撰写《对职工薪酬利益调节的若干思考》、《对稳定老员工队伍的思考与建议》、《关于设立理赔基金方案的建议》等调研报告提交公司董事会或在公司高管会议上发言。这些调研报告既有详实的现状分析，又有切实可行的解决办法，客观实在、入情入理、切中弊端，并直言不讳地指出这些诉求无法得到有效解决将影响到职工队伍的安定稳定以及企业的发展后劲。他提出的建议最终都被采纳，改进了企业管理制度中不合理的地方，稳住了职工的心，保护了职工的积极性，实现了劳资共赢。对于职工反映强烈的日常生产生活改善建议，他则汇总成为近期职工热点建议，反馈公司有关业务部门并督促其尽快落实整改。几年来，在他的积极协调下解决了工伤医疗补贴、开办职工食堂等30多个职工普遍关心的热点问题。职工在盛辉感受到了“家”的温暖，加深了对盛辉的感情，不少职工把老乡介绍给公司，把家属、孩子带到公司来安家。即便是在每年年初“用工荒”情况下，公司依然保持充裕的劳动力储备。

　　三、坚持笔耕不辍，讴歌最美劳动，做好职工思想政治工作。他亲自担任集团厂报《盛辉集团通讯》主编，每月编发一起，每期四版，至今已发行71期，其中他本人撰写的反映盛辉一线职工辛勤劳动的报道就近百篇，如反映盛辉职工援建彭州活动房抢运任务的报道就达到21篇，颂扬抢运中的好人好事，激励员工抗震救灾精神。《盛辉集团通讯》还获得首届“福建省企业厂报厂刊优秀奖”。结合盛辉党建、工建以及职工队伍建设的实践与思考，先后就加强非公企业党工组织建设、加强非公企业职工队伍建设等方面内容撰写调研报告、理论文章近四十篇，先后被全国总工会、全国工商联、中国企联书刊、中央党史出版社、福建省人民出版社等刊发。他还亲自担任企业内训师，编写近30万字的职工培训教材和稿件，涵盖企业文化、和谐建设、商标品牌、职业道德、宏观经济、时事政治、党建工建、民主管理等8个专题。盛辉设在全国21个省、70多个大中城市的一二级公司，他平均都巡讲过3次以上。特别是2008年金融危机来袭时，他到各网点宣讲经济与企业对策宣讲60场，听课职工达4500人，激励各地员工迎战困难保增长，《人民日报》登载了他巡讲的“特写镜头”。

　　四、坚持夯实组织基础，完善工作制度，努力把工会建成职工之家。他坚持把职工之家建在职工身边，在盛辉这张涵盖全国的物流网络上构建起四级工会组织网络，集团工会下辖有28个片区分会、42个工会委员会和114个工会小组，组织覆盖率和职工入会率都实现了100％。四级工会组织均实现“工会组织亮牌子示职责、工会干部亮身份许承诺”，告诉职工企业有工会、上哪找工会、工会能为职工做什么。依托公司内网建立起“工会通”信息系统，将各级工会组织网络和职工会员联系在一起，在第一时间实现了反映情况、传送文件以及双向互动。依靠制度建家，亲自起草了60余份工会自身规范文件或工作制度下发各基层单位，每年召开工会会员代表大会，开展会员评家活动，落实工会会员“四权”。为规范工会工作台账，亲自整理工作档案。编辑了以《共建共享和谐盛辉》为主题的工会PPT 幻灯片，收录工会工作168幅图片，建立健全了32类116册“规范化建设台账”。真实完整记录了职代会、厂务公开、工资协商、工会建设、困难帮扶、职工培训、技能竞赛、创先争优等各类活动及工作轨迹。还牵头建立盛辉职工互助基金章程，修订了职工住院帮扶标准，规定凡职工住院总额达五千元补助一千元、一万元的补助两千元、两万元补助三千元，推动工会帮扶工作制度化、规范化。此外，他还能根据物流行业特点，工会与办公室、行政部联手，组织指导总部及各地分公司开展职工活动，每年都开展职工岗位技能竞赛、春季度假旅游，春节、国庆联欢，登山、拔河、球类等丰富多彩的活动，陶冶职工道德情操，活跃职工业余生活。

　　近年来，盛辉集团工会先后获得全国企业工会工作十面红旗、以及“全国模范职工之家”、“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”、“全国五一劳动奖状”、“全国企业工会工作红旗单位”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜单位”、“全国职工教育培训示范点”等7项全总授予的荣誉。他本人先后荣获“全国优秀工会工作者”、“福建省企业优秀思想政治工作者”等称号，并作为全国工会十面红旗先进事迹报告团成员在全国巡讲。